首先介绍一下专利挖掘的类型。为了对专利挖掘进行分类,首先应对产生创新点的资源进行分类,不同种类的资源对应不同或相同的专利挖掘类型。企业可获取资源对应的专利挖掘类型如下:
企业可获取资源 | 对应类型 |
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企业自有资源 |
技术研发项目 |
基于研发项目的专利挖掘 |
创意创新构思 |
围绕创新点的专利挖掘 |
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自有技术储备 |
围绕技术改进的专利挖掘 |
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自有专利储备 |
围绕完善专利组合的专利挖掘 |
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企业外部资源 |
行业公开专利 |
包绕竞争对手核心专利的专利挖掘 |
针对规避设计的专利挖掘 | ||
行业公开技术 |
围绕技术改进的专利挖掘 |
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行业技术标准 |
围绕技术标准构建的专利挖掘 |
看起来有点复杂,我们举个实际例子说明一下可能更好让小伙伴们理解。
苹果手机的滑屏解锁案例可能大家比较熟悉,我们就来看看苹果公司是如何对滑屏解锁进行专利挖掘的。
1、技术研发项目,苹果公司内部立项对手机触摸屏解锁进行技术研发,同时开展专利挖掘工作,形成了例如检测触控点、多传感器触控检测以及滑动屏幕等检索手段;
2、创意创新构思,苹果当时可能对滑屏解锁技术不是很重视,因此在2005年挖掘出了第一件滑屏解锁申请,但并未对该专利进行全方位布局;
3、自有技术储备,随着触摸屏技术在手机上的普及大量应用在Android手机上的各种滑屏解锁技术的出现,苹果立刻开展了对滑屏解锁技术进行改进研发,前后形成了9套技术方案,并分别挖掘了相关专利申请;
4、自有专利储备,随着技术研发的推进,苹果公司基于2005年的第一件专利申请,形成了总计数百个权利要求,几十个专利申请的专利族,并在全球范围内进行了专利布局。
苹果的专利挖掘充分体现了其非常重视企业自身资源的利用。
而对于企业外部资源的利用,在公开专利或技术维度,主要是针对竞争对手或现有技术的改进或技术替代,例如针对苹果的滑屏解锁,酷派、中兴、联想都进行了规避设计,例如长按电源键解锁、检测气流解锁等,也对苹果的滑屏解锁技术进行了包绕,例如误操作检测、电能节省等。对于标准构建的挖掘,则更对是在通信等技术标准里应用较多。
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